倉儲配送管理方法的幾條建議

　　1、有效的人工管理。

　　勞動力是倉儲配送成功最重要物流公司的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜。管理者采用工程勞動標准和支持系統評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。

　　2、通過智能系統和布局使柔性最大化。

　　應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作小三通業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。

　　3、與合作伙伴的倉儲管理系統一體化。

　　一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關鍵因素。首先要尋求倉儲配送管理系統和運輸管理系統之間的銜接。

　　4、不要只局限於收貨、儲存和運送。

　　大陸貨運零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，制造商也希望能為多個市場提供產品。

　　5、在倉庫內安裝逆向傳動裝置。

　　“逆向物流可以說是倉庫作業中的一個缺陷。回收過程的效率非常低，但是在恰當的技術和處理下這個問題是容易解決的。”

　　6、在倉儲配送內建設一個中樞指揮中心。

　　這項操作可以把任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在小三通貨運當天末就可以准確地知道各個部門甚至每名員工的績效。不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設計標准，而不是每一任務的同一標准。

　　7、准確測量，快速反應。

　　測量倉儲配送作業的績效有很多方法，關鍵在於尋求最恰當的方法。

　　8、無線射頻與語音技術的結合。

　　語音技術在處理低效的人工作業方面同樣也很重要，尤其是對於那些能負擔起投資兩岸貨運費用而又想降低勞動成本的中型企業。無線射頻技術和語音技術的結合將會空前地提高倉儲作業效率。

　　9、最優化供應鏈中的倉庫。

　　有效的倉儲工具必須包括有嚴格限制的日常安排，訂單發出次數計劃和堆放管理計劃，包括容量計劃和動兩岸物流態定位。

　　10、不要被技術所迷惑。

　　根據實際需求引進技術。供應商非常樂於炫耀先進的應用軟件，而不考慮倉儲配送作業是否需要那樣復雜的系統。